在元寶村的田間，張寶金在查看水稻秧苗長勢（6月18日攝）。王建威攝
作為基層黨組織帶頭人，如何夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)、始終保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性？
當(dāng)了32年村支書的張寶金道出了他的“掌舵經(jīng)”，關(guān)鍵有三條：
--凡事相信黨，把腳步始終踩在黨的路線方針政策指引的道兒上；
--辦事為群眾，堅(jiān)持以人為本、人民至上；
--干事講科學(xué)，想干事還要會干事。
凡事相信黨——把腳步始終踩在黨的路線方針政策指引的道兒上
“沒有張寶金，就沒有元寶村的今天。”
黑龍江省尚志市委組織部長聶俊清說，“在農(nóng)村，群眾看黨員，黨員看干部，關(guān)鍵還是看帶頭人。”
張寶金就是這樣一位優(yōu)秀的村支書，一名組織信任、群眾擁護(hù)的好帶頭人。
怎樣才能成為好帶頭人？
張寶金認(rèn)為，最重要的是，凡事相信黨，把腳步始終踩在黨的路線方針政策指引的道兒上，一心一意聽黨話、堅(jiān)定不移跟黨走。
在張寶金看來，“黨讓干的事，準(zhǔn)錯(cuò)不了”。他認(rèn)為，聽黨的話、跟黨走，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和政府的方針政策。
“不發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不改善人民生活，只能是死路一條。”記者在采訪中看到，張寶金把毛澤東、鄧小平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志一些重要論述抄在自己的筆記本上，反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
只念了4年書的他，特地買了個(gè)錄音機(jī)，開會時(shí)錄下傳達(dá)中央精神的講話，回到村里再反復(fù)聽。
他說：“學(xué)三遍跟學(xué)一遍就是不一樣，黨的政策每學(xué)一遍都有新收獲。”
不僅自己學(xué)，他還帶領(lǐng)村里的黨員干部共同學(xué)習(xí)、一起琢磨。
今年68歲的老黨員王戰(zhàn)華說：“別人冬天‘貓冬’，張寶金卻領(lǐng)著黨員干部開會，學(xué)習(xí)黨和國家的政策。”
學(xué)習(xí)中央方針政策，在元寶村成為一項(xiàng)雷打不動的制度。
村里堅(jiān)持每半年召開全體黨員大會，每季度召開支部委員會，每月召開黨小組會，每逢中央出臺新的政策，隨時(shí)增加“三會”。
為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性，全村按工業(yè)、農(nóng)業(yè)劃分為兩個(gè)黨小組，工業(yè)支部把黨課內(nèi)容貫穿到全年每次會議中。農(nóng)業(yè)小組選在臘月、正月農(nóng)閑季節(jié)，每年拿出4個(gè)星期集中上黨課。培訓(xùn)內(nèi)容以黨章、科學(xué)發(fā)展觀和黨的方針政策為主。
“學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策不能照本宣科，一定要與本村實(shí)際緊密結(jié)合。”張寶金說。他認(rèn)為，中央政策本身就來自基層實(shí)踐，與群眾想致富的愿望特別合拍。
從科學(xué)種田到興辦集體企業(yè)；從村里的幾間小作坊到大興安嶺的8家聯(lián)營廠；從立足國內(nèi)市場到生產(chǎn)銷售兩頭在國外；從淘汰消耗木材多的筷子廠到上馬環(huán)保鉛筆項(xiàng)目；從興工致富到以工富農(nóng)；從重經(jīng)濟(jì)增長到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，正是在張寶金的帶領(lǐng)下，元寶村發(fā)展的每一步，都踩在中央方針政策的“鼓點(diǎn)”上。
辦事為群眾--堅(jiān)持以人為本、人民至上
張寶金常說：“黨員干部心里要時(shí)刻裝著群眾。一個(gè)人好，不如一個(gè)村好。”
“鳥無頭不飛，人無頭不走。”村民陳廣仁說，“老支書就是俺們的帶頭人。”正是在領(lǐng)頭雁張寶金的帶領(lǐng)下，全村黨員干部排成了眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗的雁陣。
在元寶村，哪里有需要，哪里就有黨員干部的身影。
1983年，村里燒的第一窯磚因質(zhì)量差無人問津，是黨員干部帶頭買下；1989年，村集體企業(yè)出現(xiàn)銷售困難，是黨員集資給工人開支，維持了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
黨員朱永林試種紅樹莓成功后，主動把經(jīng)驗(yàn)傳授給貧困戶，帶領(lǐng)他們脫貧致富；
黨員姜春清辦起規(guī)模化養(yǎng)豬場后，成立了養(yǎng)殖合作社，免費(fèi)為12戶農(nóng)民提供技術(shù)支持；
黨員扈德民在外經(jīng)商成功后回村辦廠，解決了幾百名農(nóng)民就業(yè)。
“老書記脾氣老好了，跟老百姓說話辦事老親了，只要找到他，從來不差事（不含糊）。”村里的鄉(xiāng)親們說。
滿嘴俏皮話的谷殿庭是村里秧歌隊(duì)的傘頭（領(lǐng)舞）。他說，11年前他住在趴趴房（低矮的土坯房），一遇大雨水就上了炕，別提多遭罪了。想蓋房子，手里卻沒錢。
在谷殿庭一家人愁得吃不下飯時(shí)，張寶金主動把錢借給他，并幫他當(dāng)年蓋上了160平方米的磚瓦房。
張寶金認(rèn)為，要當(dāng)好村書記，就要一切為了群眾，一切依靠群眾。要出以公心，公道辦事，堅(jiān)持村務(wù)公開、民主管理。
在元寶村一份“黃泥河整治護(hù)岸工程”的會議記錄上，村民代表的意見建議和表示同意的手印清晰在冊。
多年來，元寶村植樹造林、黃泥河改造、集資辦廠等重大決策、重大項(xiàng)目，都堅(jiān)持召開黨員干部會議、村民代表會議、村民大會審議，讓村民自己決定村里大事。
“辦事為群眾”，這是張寶金堅(jiān)守的信念，是他始終不變的追求。
干事講科學(xué)--想干事還要會干事
張寶金認(rèn)為，村干部不僅要有為民情懷，更要有富民本領(lǐng)。
裁縫出身的張寶金以前沒種過地，當(dāng)了隊(duì)長后兜里整天揣著一本《科學(xué)種田手冊》，還跟老莊稼把式學(xué)。
科技知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，讓張寶金創(chuàng)造出把繩子綁在腳上播種，使作物間距保持七寸的土辦法。近年來，他還邀請省市農(nóng)業(yè)專家來村里講課，不斷更新科學(xué)種田知識。
搞工業(yè)后，他更是從外省聘請企業(yè)技術(shù)和管理人才，給元寶人傳授經(jīng)驗(yàn)。
善于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使張寶金成為帶領(lǐng)元寶人投身改革開放時(shí)代大潮的弄潮兒。
在搞筷子生產(chǎn)時(shí)，張寶金帶領(lǐng)大伙主攻產(chǎn)品質(zhì)量，僅一年時(shí)間就使元寶村生產(chǎn)的10萬箱5億雙筷子擺上日本餐桌，并被日本企業(yè)評為免檢產(chǎn)品。
張寶金常說：“凡事都有竅門，種地講究把握時(shí)令，干工作也要講究方法，特別要學(xué)會‘掏腰窩’（抓牛鼻子）。”
在他看來，發(fā)展農(nóng)業(yè)的“腰窩”就是科學(xué)種田；辦企業(yè)的“腰窩”就是尊重市場規(guī)律。
元寶村的筷子廠、鉛筆廠在周邊縣市都不是第一家，之所以能辦一家成一家，成一家火一家，就是因?yàn)閺垖毥鹕朴谧プ“l(fā)展機(jī)遇，尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
1996年，地處林區(qū)大興安嶺的10余家筷子廠，因經(jīng)營不善瀕臨破產(chǎn)。張寶金接管企業(yè)后，當(dāng)?shù)毓と似鸪跬Σ环狻?/p>
張寶金通過在用工、管理、分配上全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度，當(dāng)年就扭虧為盈，并在大興安嶺陸續(xù)成功聯(lián)營了8家企業(yè)。
愛學(xué)習(xí)、肯鉆研，是張寶金的一大特點(diǎn)。他說：“咱文化底子薄，更要好好學(xué)習(xí)，不然怎能帶領(lǐng)群眾致富奔小康？怎能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展？”
張寶金認(rèn)為，作為黨員干部，只有善于學(xué)習(xí)才能增長本領(lǐng)，才能帶領(lǐng)大家走出一條致富路。
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