近年來，靈璧縣堅持把村級干部隊伍建設作為推動鄉(xiāng)村振興的關鍵抓手，持續(xù)優(yōu)化“選育管用”全鏈條體系，全力建強村級干部隊伍，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供強有力組織保障和人才支撐。
聚焦擇優(yōu)配強，拓寬渠道廣泛“選”。嚴把入口關。堅持將政治原則放在首位，突出前置審核關口，嚴格把關政治表現(xiàn)，17家部門聯(lián)審嚴防“帶病任職”，將不適宜人選擋在“門外”，切實把思想政治素質好、道德品質好、帶富能力強、協(xié)調能力強的能人選進村干部隊伍。嚴把質量關。堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，積極“回引”外地人才返鄉(xiāng)，建立優(yōu)秀農技工、黨員企業(yè)家等“人才臺賬”，通過冬訓春訓、節(jié)日座談等方式，吸引各類在外優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)歸巢、到村任職，先后回引36名在外能人進入村“兩委”班子。嚴把存量關。全面實施村級后備人才儲備計劃，緊盯換屆需要和“選一備三”要求，全方位、多角度挖掘村級后備力量，積極筑好“蓄水池”、選出“好苗子”，通過“選青”“推優(yōu)”儲備后備干部1101名，為村級換屆打好“提前量”。
立足能力提升，靶向賦能精準“育”。實施學歷教育工程。扎實開展村干部學歷教育提升行動，依托安徽農業(yè)大學教學資源，采取“線上+線下”學習方式，先后組織403名村“兩委”干部、后備干部參加學歷提升，著力破解學歷層次不高、履職能力不足等問題。實施能力培養(yǎng)工程。堅持“實際、實用、實效”的原則，采取理論教學、專題輔導、情景教學、研討交流等形式，分級分類開展系統(tǒng)培訓，今年以來，縣鎮(zhèn)兩級舉辦村“兩委”干部培訓班37期、培訓5482人次。實施服務提升工程。常態(tài)化開展“走防促惠”工作，用好“靈聽靈璧”“靈璧熱線”等民生呼應載體，落實“點單式”服務體系，推行群眾“點單”、村黨組織“制單”、村干部“接單”的服務模式，解決群眾“急難愁盼”問題3000余件。
突出常態(tài)長效，注重日常監(jiān)督“管”。強化紀律約束。全面加強干部日常管理監(jiān)督工作，建立“一報告兩清單”監(jiān)管機制，細化村干部履職“負面清單”9條、“小微權力”清單30條，用好基層小微權力“監(jiān)督一點通”服務平臺，確保村級“小微權力”在陽光下運行。強化制度落實。持續(xù)完善村級干部管理制度，實行“提級管理”談話機制，明確思想政治、組織建設、廉潔自律等“9必談”內容，結合重點工作考核、日常調研督導，包村干部定期與村干部“面對面”談心談話，進一步激勵干部擔當作為。強化警示教育。扎實開展經(jīng)常性紀律教育，采取講授紀律專題黨課、觀看警示教育片、開展節(jié)前廉政談話等方式，運用反面典型案例、身邊“活教材”，幫助黨員干部“提神醒腦”，筑牢拒腐防變思想防線，做到心中有紀律、行為有約束。
激發(fā)內生動能，鮮明導向科學“用”。落實正向激勵。堅持把述職評議考核作為檢驗工作成效的重要抓手，將鄉(xiāng)村振興、基層治理、壯大村級集體經(jīng)濟等工作作為履職“必答題”，將年度考核結果作為村干部績效獎勵、評先選優(yōu)的重要依據(jù)，不斷發(fā)揮正向激勵作用。落實薪酬激勵。全面落實村干部基本報酬標準及正常增長機制，構建“基本工作+績效報酬+集體經(jīng)濟激勵獎”薪酬體系，按照年度考評結果，合理確定績效報酬，兌現(xiàn)“增量獎”“突破獎”“創(chuàng)新獎”近100萬元。落實政治激勵。優(yōu)化從優(yōu)秀村干部中選拔鎮(zhèn)領導班子成員、考錄公務員、招聘鎮(zhèn)事業(yè)編制人員機制，打破職業(yè)“天花板”，讓工作實績突出的村干部有舞臺、有出路、有奔頭，先后有2人選拔進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子、3人考錄公務員。（譚天 楊寧）
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