近年來，太湖縣深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，錨定鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持把村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)基固本、推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵工程，從力量?jī)?chǔ)備、實(shí)踐鍛煉、監(jiān)督約束三個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興夯實(shí)基層根基。
下好選人用人“先手棋”，激活干部隊(duì)伍“一池春水”。以“選優(yōu)儲(chǔ)強(qiáng)”為導(dǎo)向，構(gòu)建梯次培育的村級(jí)后備力量?jī)?chǔ)備體系，著力破解村級(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、后備力量不足等問題。廣開渠道“引活水”。著眼2026年村“兩委”換屆工作，結(jié)合各村實(shí)際制定村級(jí)班子建設(shè)人才需求清單，將選拔視野拓展至農(nóng)村致富能手、退伍軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生等群體，進(jìn)一步拓寬選拔覆蓋面。嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)“選苗子”。堅(jiān)持將政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“村級(jí)自審+鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審+縣級(jí)聯(lián)審”三級(jí)審查機(jī)制，通過“本土優(yōu)選+人才回流+公開招考”等方式，選拔出332名文化程度高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀中青年納入村級(jí)后備隊(duì)伍，其中跨村任職44名。動(dòng)態(tài)調(diào)控“優(yōu)梯隊(duì)”。定期開展村級(jí)班子研判，全面分析村（社區(qū)）黨組織書記能力水平和村級(jí)班子建設(shè)情況，對(duì)不適宜繼續(xù)任職的及時(shí)調(diào)整。2025年以來，累計(jì)調(diào)整村（社區(qū)）“兩委”干部12人，其中從后備隊(duì)伍中優(yōu)選10人，為村級(jí)班子注入青春活力。針對(duì)村黨組織書記能否連任等關(guān)鍵問題提前研判、做好預(yù)案，對(duì)群眾認(rèn)可度高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才及時(shí)納入儲(chǔ)備庫，在村黨組織書記出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先啟用。目前，已累計(jì)培育儲(chǔ)備村（社區(qū)）黨組織書記后備力量437人，2名后備力量通過法定程序當(dāng)選村黨組織書記。
打好能力提升“組合拳”，鍛造干部實(shí)戰(zhàn)“硬基底”。以“提質(zhì)強(qiáng)能”為核心，構(gòu)建“學(xué)練賽用”能力提升體系，著力破解村級(jí)干部能力不足、發(fā)展受限的問題。專題培訓(xùn)夯基礎(chǔ)。舉辦村（社區(qū)）黨組織書記、村“兩委”干部專題培訓(xùn)班，采用“專題授課+案例教學(xué)+互動(dòng)研討”模式，對(duì)村級(jí)干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，補(bǔ)足村級(jí)干部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)急沖突、矛盾調(diào)解等方面的短板弱項(xiàng)，滿足個(gè)性化需求。開展“鄉(xiāng)村振興金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，引導(dǎo)干部從黨的創(chuàng)新理論中探尋方向、謀劃方法。結(jié)對(duì)幫帶練真功。制定后備干部領(lǐng)辦事項(xiàng)工作方案，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)，引導(dǎo)141名后備干部參與鄉(xiāng)村振興、基層治理、矛盾化解等重點(diǎn)工作，錘煉過硬實(shí)戰(zhàn)能力。創(chuàng)新“師帶徒、徒成師”成長(zhǎng)模式，推行年輕村級(jí)干部“2+1”結(jié)對(duì)機(jī)制，即每1名后備力量由1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建指導(dǎo)員與1名經(jīng)驗(yàn)豐富的村“兩委”干部共同幫帶，量身定制“一人一策”培養(yǎng)計(jì)劃，通過思想引導(dǎo)、工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)“三管齊下”，助力其快速適應(yīng)崗位。交流學(xué)習(xí)促提升。與先進(jìn)地區(qū)建立“跟崗輪訓(xùn)”機(jī)制，選派47名村“兩委”赴常熟、永康等地體悟?qū)嵱?xùn)，推動(dòng)“他山之石”本土化創(chuàng)新。組織230余名村“兩委”赴合肥、滁州、岳西等地，考察學(xué)習(xí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層治理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)斗志。
完善閉環(huán)管理“體系鏈”，激發(fā)干部干事“動(dòng)力源”。以“嚴(yán)管厚愛”為原則，構(gòu)建“監(jiān)督+考核+激勵(lì)”閉環(huán)管理體系，讓村級(jí)干部“干有方向、行有約束、拼有奔頭”。明確責(zé)任樹標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建“事前明規(guī)、事中守矩、事后問責(zé)”的閉環(huán)體系。細(xì)化“權(quán)責(zé)清單”，結(jié)合崗位職能明確干部履職邊界，將政治紀(jì)律、工作規(guī)范、廉潔要求等內(nèi)容量化為具體標(biāo)準(zhǔn)。注重在鄉(xiāng)村振興、基層治理、防汛抗旱等一線場(chǎng)景考察識(shí)別干部，推薦優(yōu)秀村“兩委”跨縣掛職鍛煉，將“重實(shí)績(jī)、求實(shí)效、促發(fā)展”作為重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立“目標(biāo)+任務(wù)+評(píng)議”三維評(píng)價(jià)機(jī)制。強(qiáng)化激勵(lì)鼓干勁。健全“五類人員”進(jìn)班子、優(yōu)秀村級(jí)干部招錄公務(wù)員和事業(yè)編制人員制度，累計(jì)從優(yōu)秀村黨組織書記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部1名，專項(xiàng)招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、事業(yè)編制人員21名，實(shí)施“鄉(xiāng)編村用”7人，讓“有為者有位、能干者能上”。建立干部“暖心檔案”，定期走訪慰問困難干部、一線干部，幫助解決工作生活中的實(shí)際問題。全程監(jiān)督筑防線。堅(jiān)持把從嚴(yán)管理貫穿始終，嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開”議事決策程序，健全村級(jí)“小微權(quán)力”清單制度，規(guī)范村“兩委”干部履職行為。堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，落實(shí)日?？记?、請(qǐng)銷假等制度，通過廉政談話、簽訂承諾書、警示教育等方式，動(dòng)態(tài)掌握干部思想動(dòng)態(tài)與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及時(shí)糾偏正向，實(shí)現(xiàn)“管理在日常、監(jiān)督在平?！薄＃钸_(dá)會(huì) 嚴(yán)強(qiáng)）
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