近年來，黃山市黃山區(qū)緊扣新時代農(nóng)村發(fā)展需求，將村干部隊伍建設(shè)作為夯實基層基礎(chǔ)、推動鄉(xiāng)村全面振興的關(guān)鍵工程，聚焦“選優(yōu)、育強(qiáng)、用準(zhǔn)”三個維度精準(zhǔn)發(fā)力，著力鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的“領(lǐng)頭雁”隊伍，為奮力譜寫鄉(xiāng)村全面振興新篇章提供堅實組織保障和人才支撐。
嚴(yán)把“入口關(guān)”，在“選優(yōu)”上拓源頭、優(yōu)結(jié)構(gòu)。拓寬視野“引才”。突破地域、身份限制，深入實施“引鳳回巢”工程。通過發(fā)布“招賢令”、鄉(xiāng)情感召、政策吸引等方式，引導(dǎo)本鄉(xiāng)本土致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、退役軍人、大學(xué)畢業(yè)生等優(yōu)秀人才進(jìn)入村干部隊伍。近三年新進(jìn)村干部中，此四類人員占比達(dá)65%以上。規(guī)范程序“選才”。全面推行“三薦兩評一考一諾”（個人自薦、黨員群眾舉薦、組織推薦，黨員評議、群眾評議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考察，候選人公開承諾）選拔機(jī)制，組織15家執(zhí)法單位對人選開展資格聯(lián)審，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。優(yōu)化梯隊“儲才”。實施“村級后備力量三年行動計劃”，按照每村不少于2-3名后備力量的標(biāo)準(zhǔn)，建立“一人一檔”動態(tài)管理臺賬。推行“見習(xí)村干部”制度，安排后備干部參與村級事務(wù)管理，提前壓擔(dān)鍛煉。全區(qū)共儲備35歲以下、大專以上學(xué)歷村書記后備力量119名，為隊伍持續(xù)注入“源頭活水”。
聚焦“能力關(guān)”，在“育強(qiáng)”上搭平臺、提素能。精準(zhǔn)培訓(xùn)“強(qiáng)內(nèi)功”。實施“區(qū)級示范培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兜底輪訓(xùn)、村級實踐鍛煉”三級培訓(xùn)體系，緊扣鄉(xiāng)村振興、基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法律法規(guī)等重點內(nèi)容，依托區(qū)委黨校主陣地，每年舉辦村黨組織書記、新進(jìn)村“兩委”干部、農(nóng)村黨支部書記等培訓(xùn)班。創(chuàng)新“點單式”教學(xué)，邀請農(nóng)技專家、優(yōu)秀村書記、“土專家”授課，提升培訓(xùn)針對性和實效性，年均培訓(xùn)村干部超800人次。實戰(zhàn)歷練“長才干”。大力推行“導(dǎo)師幫帶制”，安排經(jīng)驗豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部與新任村干部、年輕村干部“一對一”結(jié)對，傳授經(jīng)驗方法。近三年共組織優(yōu)秀村干部到江浙滬等先進(jìn)地區(qū)開展體悟?qū)嵱?xùn)50余人。擂臺比武“激活力”。創(chuàng)新開展“匠心村官”培育行動，選樹14名優(yōu)秀村書記開展“擂臺比武”活動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)村治理等主題，組織村黨組織書記登臺曬成績、亮思路、比干勁。通過現(xiàn)場觀摩、互學(xué)互評等方式，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍，倒逼能力提升。
做實“保障關(guān)”，在“用準(zhǔn)”上下功夫、添動能。政治激勵“有奔頭”。加大從優(yōu)秀村黨組織書記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、招聘事業(yè)編制人員力度。三年來，通過“五類人員推薦”“鄉(xiāng)編村用”“面向村干部考錄”等形式共有6人進(jìn)入體制編制。減負(fù)賦能“增效能”。大力清理規(guī)范“濫掛牌”、重復(fù)報表、多頭考核等問題，推行“村級事務(wù)準(zhǔn)入制”，切實為村干部松綁減負(fù)，讓他們有更多時間和精力服務(wù)群眾、謀劃發(fā)展。科學(xué)考評“樹導(dǎo)向”。完善村干部“雙述雙評”考核機(jī)制，實行村書記實績考核，考核結(jié)果與績效報酬、評優(yōu)評先、進(jìn)退留轉(zhuǎn)直接掛鉤。對實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀村干部，加大表彰宣傳力度；對不勝任、不盡職的，及時調(diào)整。
責(zé)任編輯：陳珺
