近年來，靈璧縣始終把加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)作為夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘的重要抓手，切實(shí)用好“選、育、管、用”四劑良方，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
選得優(yōu)，“忠誠踐諾”立標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持公開公正、德才兼?zhèn)洹⒛芰^硬、群眾公認(rèn)的硬性標(biāo)準(zhǔn)，注重從本村產(chǎn)業(yè)大戶、農(nóng)村致富帶頭人、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員等人群中選拔村干部，不斷優(yōu)化村“兩委”班子成員的年齡、文化結(jié)構(gòu)，發(fā)揮村干部致富帶富的作用。通過持續(xù)培育一批、鞏固提高一批的方式大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁”計(jì)劃，確保村黨組織書記人人有一技之長、村村有致富項(xiàng)目。同時(shí)，立足于本土實(shí)際，把后備干部的選拔和村級(jí)班子建設(shè)結(jié)合起來，把農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)黨員、返鄉(xiāng)大學(xué)生、種植養(yǎng)殖大戶、本地民營企業(yè)主作為重點(diǎn)對(duì)象，建立村級(jí)后備人才庫，按照每村不低于2個(gè)后備人選的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)后備力量建設(shè)。
育得精，“全面發(fā)展”壯筋骨。以縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨校為基地，以組織部門為主導(dǎo)，農(nóng)業(yè)、畜牧、科技等部門共同協(xié)作的培訓(xùn)機(jī)制，按照村干部個(gè)人專長、特點(diǎn)和分工崗位，結(jié)合實(shí)際開展“共性+個(gè)性”專題培訓(xùn)，提升履職能力。圍繞鄉(xiāng)村振興、基層治理、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)等重點(diǎn)工作，有計(jì)劃地開展村干部集中理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩教學(xué)、到先發(fā)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)和專題工作磨煉等，幫助村干部查缺補(bǔ)漏，壯筋骨，長才干，讓村干部特別是年輕村干部得到多樣化學(xué)習(xí)和鍛煉，鍛造基層多面手。截至目前，縣鄉(xiāng)兩級(jí)舉辦各類培訓(xùn)班47次，累計(jì)培訓(xùn)近5000人次。實(shí)施學(xué)歷教育提升計(jì)劃，鼓勵(lì)支持村“兩委”干部、后備干部開展在職教育，2024年共有40余名村“兩委”干部通過招錄考試，被安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)等學(xué)校錄取，學(xué)歷層次和文化水平得到“雙提升”。
管得嚴(yán)，“防微杜漸”抓作風(fēng)。制定出臺(tái)《靈璧縣村級(jí)干部管理實(shí)施辦法》，編制村干部履職行為“負(fù)面清單”，劃定“紅線”“底線”和“準(zhǔn)線”，強(qiáng)化村干部“八小時(shí)內(nèi)”和“八小時(shí)外”紀(jì)律約束。強(qiáng)化“小微權(quán)力”監(jiān)管體系，提高群眾知曉度，落實(shí)好村務(wù)、黨務(wù)公開制度和“四議兩公開”制度，讓村干部權(quán)力在陽光下運(yùn)行，接受群眾監(jiān)督。構(gòu)建全方位、多維度的宣傳矩陣，健全村干部違紀(jì)舉報(bào)機(jī)制，拓寬監(jiān)督渠道的同時(shí)充分發(fā)揮監(jiān)督委員會(huì)的作用，對(duì)村級(jí)賬目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。完善考核評(píng)價(jià)辦法，通過述職評(píng)議、“星級(jí)評(píng)定”，對(duì)村干部工作進(jìn)行考評(píng)，把年終考評(píng)與平時(shí)督查相結(jié)合，為村干部選任、考評(píng)及落實(shí)激勵(lì)保障機(jī)制提供相應(yīng)依據(jù)。完善“能進(jìn)能出”動(dòng)態(tài)機(jī)制，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
用得好，“搭臺(tái)唱戲”促實(shí)效。綜合村干部個(gè)人特長、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，安排合適崗位和分工，推動(dòng)人崗相適，確保有為者有位。采取“政治上激勵(lì)、思想上關(guān)懷、工作上幫助、待遇上保障”的四位一體關(guān)愛舉措，拓寬村干部事業(yè)發(fā)展空間，實(shí)行從優(yōu)秀村書記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、面向優(yōu)秀村干部定向招聘事業(yè)單位工作人員、招錄公務(wù)員等措施，積極推薦政治素質(zhì)好、參政議政能力強(qiáng)的優(yōu)秀村干部作為各級(jí)“兩代表一委員”人選。圍繞鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立項(xiàng)目支持、技術(shù)幫扶的培護(hù)機(jī)制，依托村黨組織領(lǐng)辦合作社、黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)等平臺(tái)，鼓勵(lì)和支持村干部帶領(lǐng)村民發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、改善基礎(chǔ)設(shè)施，通過項(xiàng)目帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，增加農(nóng)民收入。定期舉辦村黨組織書記擂臺(tái)比武活動(dòng)，通過“比能力，賽成績，做示范、展拳腳”，充分激發(fā)村級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
責(zé)任編輯：陳珺
