近年來，渦陽縣深入貫徹新時代黨的組織路線，以村黨組織書記隊伍建設(shè)為抓手，聚焦“選育管用”全鏈條精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建起“源頭儲備有厚度、培育賦能有精度、管理監(jiān)督有力度、激勵使用有溫度”的村書記教育培養(yǎng)體系，為推動縣域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層組織根基。
聚焦政治鑄魂，錘煉過硬本領(lǐng)。一是理論教育體系傳承“紅色基因”。立足縣域紅色資源稟賦，打造“課堂+基地+實踐”立體化教育模式。依托曹市輝山烈士陵園、鄉(xiāng)村振興示范村等本地教育資源，開發(fā)“紅色基因與鄉(xiāng)村振興”等專題課程84門，將黨史教育與基層治理案例相結(jié)合。組織村書記圍繞黨的二十大精神、黨建引領(lǐng)基層治理等主題開展“書記講給書記聽”活動，2025年累計舉辦專題培訓(xùn)3期，覆蓋全縣村書記860人次。二是實踐鍛煉體系緊扣“實績導(dǎo)向”。實施“跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)”行動，先后選派多名村書記到上海市、杭州市等地考察學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)鄉(xiāng)村治理、農(nóng)旅融合等經(jīng)驗，形成“考察—交流—轉(zhuǎn)化”閉環(huán)機制，推動3個考察成果落地轉(zhuǎn)化為發(fā)展項目。三是幫帶培養(yǎng)體系聚焦“發(fā)展需求”。為每名新任村書記配備由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、離任老支書、涉農(nóng)部門專家組成的導(dǎo)師團。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、案例復(fù)盤等方式，重點破解土地流轉(zhuǎn)、信訪積案等難點問題。創(chuàng)新“田間課堂”模式，邀請農(nóng)技專家、鄉(xiāng)土人才在產(chǎn)業(yè)基地開設(shè)現(xiàn)場教學(xué)點，組織村書記參與清潔村建設(shè)、項目產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、電商銷售等實操培訓(xùn)，因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目，帶動村集體和群眾增收致富。
聚焦嚴(yán)管厚愛，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。一是精準(zhǔn)選任機制拓寬“源頭活水”。實施“頭雁儲備”工程，抓好村級后備干部隊伍建設(shè)意見貫徹落實，采取擇優(yōu)推選、公開招考等方式，每年摸排選拔一批優(yōu)秀人選，本地致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商人員、退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生優(yōu)先，由縣級黨委組織部門會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分類建立人才庫，充實村級后備力量，每村不少于2名，注重選拔懂發(fā)展善治理、有干勁會干事、甘于奉獻(xiàn)、敢闖敢拼的優(yōu)秀人才作為村級后備力量，34名后備干部進(jìn)入村“兩委”班子，形成“能者上、優(yōu)者獎”的鮮明導(dǎo)向。二是動態(tài)管理機制筑牢“紀(jì)律防線”。對村書記進(jìn)行“政治體檢”，聯(lián)合紀(jì)委監(jiān)委、公安等部門每年開展履職情況聯(lián)審，對村級重大事項決策、三資管理等情況實時跟蹤。推行“陽光議事”制度，要求村書記每月通過四議兩公開向黨員群眾通報工作進(jìn)展，接受質(zhì)詢監(jiān)督，2025年群眾滿意度同比提升30個百分點。三是激勵保障機制激發(fā)“內(nèi)生動力”。實行“基本報酬+績效獎勵+集體經(jīng)濟發(fā)展增量獎”薪酬制度，村書記年均收入高于4.92萬元。建立“政治成長”通道，6名優(yōu)秀村書記進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子或事業(yè)單位。設(shè)置收益增量獎、收益保持獎，對帶動村集體增收成效顯著的村書記，給予物質(zhì)獎勵并優(yōu)先推薦省、市級表彰。
聚焦守正創(chuàng)新，賦能基層治理。一是文化滋養(yǎng)開辟善治“試驗田”。深挖《道德經(jīng)》“上善若水，水善利萬物而不爭”的哲學(xué)內(nèi)涵，將“柔性治理”理念與村黨組織為民服務(wù)相結(jié)合，創(chuàng)新提出“上善若水調(diào)解法”。該方法以“潤物無聲、順勢而為”為核心，強調(diào)通過傾聽共情、換位思考、柔性引導(dǎo)等方式化解矛盾，實現(xiàn)“化干戈為玉帛”的社會效果。今年以來，排查調(diào)解糾紛3440件，調(diào)解成功3377件，成功率98%以上。二是創(chuàng)新搭建產(chǎn)業(yè)項目“孵化包”。推行“揭榜領(lǐng)題”機制，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、矛盾化解等難點，由駐村工作隊主動認(rèn)領(lǐng)攻堅項目，縣級優(yōu)先配套專項資金、技術(shù)資源。三是定位跟蹤推行過程管控“可視化”。建立“月核查+季評估”督導(dǎo)機制。推行村干部履職紀(jì)實制度，要求及時記錄工作內(nèi)容、項目進(jìn)展及難點問題，組織部門聯(lián)合縣直其他部門開展實地核查，重點查核民生項目、集體經(jīng)濟發(fā)展等落實情況，開展專項督查12次，推動15項滯后工作限期整改。
責(zé)任編輯：陳珺
