近年來，寧國市聚焦破解城市社區治理難點、堵點問題，通過構建紅色網絡、打造紅色陣地、激活紅色細胞等務實舉措，著力破解制約基層治理效能提升的突出問題，全面提升區域治理水平，不斷增強群眾的獲得感、幸福感和安全感。
構建紅色網絡，組織體系“一貫到底”，推動“小引擎”激發“大能量”。深入推進黨建引領“多網合一”網格化管理，持續加快推進網格設置優化行動。對全市各社區情況進行逐一研判，按照“地域相鄰、人緣相親、規模適度、方便管理、便捷服務”的原則和“扁平化”管理要求，科學合理劃分網格數量，以小區、商圈、居民小組等為主界限，一般按照300-500戶的標準劃分一個網格，使網格劃分更加精細，管理的對象和范圍更加明確、具體、規范。做實做優網格黨建，堅持將支部建在小區（網格）上，通過推動符合支部建立條件的網格應建盡建，不符合組建條件的實行網格聯建等方式，組建小區（網格）黨支部和物業服務企業黨組織。持續深入做實做細“市委—街道大工委—社區大黨委—小區黨支部—黨員樓道長—黨員干部聯戶”六級組織治理體系，打通連接群眾的“最后一納米”，為基層治理提供有效的組織體系支撐。選優配強一批有想法、有能力、素質強、善做群眾工作的在職黨員干部、社區干部、退休干部和小區黨員擔任網格黨支部書記，配齊配強小區（網格）黨組織成員、樓道（片）長，安排黨建工作指導員派駐指導物業企業黨建工作，力推黨的工作和黨組織活動進樓入戶；按照“便于管理、便于組織、便于服務”的原則，網格內配置“1+1+1+X”[網格指導員（街道干部）+網格長+網格員+X名信息員]工作力量，不斷延伸黨組織信息“觸角”。
打造紅色陣地，服務功能“一站集成”，實現“小空間”發揮“大用途”。積極探索推行“民生議事廳”民情收集分辦機制，搭建“群眾說事、及時辦事、民主議事”的“紅色驛站”。督促引導各單位聯居干部深入基層一線現場開展調研考察，綜合考慮黨員分布、現有場所、文化內涵等因素，科學選址，統籌推進議事平臺建設，明確建設目標、建設內容、建設標準等，推動陣地建設規范化標準化，進一步強化基層治理“硬支撐”，例如，西津街道依托黨群服務中心、小區閑置用房等地先后打造鳳形安置區730議事廳、寧中東巷“街坊鄰里說事點”、鳳凰城“賢娘熟得”工作室等民主議事廳，切實為深入提升基層治理質效提供了堅實的硬件基礎。制定形成由小區（網格）黨支部書記擔任議事長，從社區、業委會、居民代表、物業公司等單位中產生固定成員，根據議事內容確定利益涉及群體代表若干名的“1+4+X”小區議事協商會人員構成模式。充分考慮各小區（網格）實際情況，合理優化調整議事流程、議事范圍、議事規則，推動實現議事過程高效有序，進一步完善議事機制。聚焦居民最關心的民生實事以及小區管理中的重難點問題，定期開展民主議事活動，積極梳理并化解小區內各類不和諧因素，通過“居民發起、黨支部召集、議事會協商”，讓小區“紅色驛站”成為鄰里和諧“聯絡點”、社情民意“匯集站”、事務協商“議事廳”。
激活紅色細胞，先鋒力量“一呼百應”，完成“小服務”撬動“大治理”。堅持以民生需求為導向，著力打造精準精細服務的基層“紅色先鋒”志愿服務隊伍。鼓勵各單位利用在職黨員“雙報到”制度，積極摸排掌握在職黨員職業、特長等信息，通過設置黨員責任區和黨員先鋒崗，將在職黨員吸納到志愿者隊伍中來。始終按照“民心在哪里，服務就要在哪里”原則，將“紅色先鋒”力量嵌入到小區自治，充分發揮有專業特長的按摩師、理發師、律師、教師等志愿者優勢，在社區黨組織統一調配下，為居民群眾提供免費理發、法律援助、暑期托管等專業服務，助力解決居民急難愁盼的問題，更好滿足居民多元化的需求。組織動員各單位身體健康、熱情高、經驗豐富的離退休黨員以及退伍老兵加入“銀發人才”志愿服務隊、“五老宣講”志愿服務隊、“紅楓助力”志愿服務隊，鼓勵其活躍在社區教育宣講、創建督查、矛盾調處等地方。各單位根據志愿服務隊伍的工作實際和生活需求，圍繞基層治理、好人好事、服務時長等內容，借鑒銀行儲蓄管理理念，積極探索推行“志愿服務積分”制度，細化梳理積分兌換細則，為每名志愿者建立志愿服務積分“存折”，志愿者可根據積分檔次兌換肥皂、牙膏、抽紙、夏季涼被等各類“物質服務”，不斷激發志愿者的積極性，促進良性循環。鼓勵各單位依托每年的年度總結大會、“七一”黨員大會等重要時間節點，開展星級志愿者、最美志愿者、專項志愿服務先進個人的評選，探索推行社區志愿服務持久化、大眾化的發展模式，以“紅色先鋒”凝聚治理合力，共同締造共享共建共治的基層治理新格局。
責任編輯：陳珺
