最近一段時間，亳州市某市直單位一位分管負責人“就像突然換了一個人”，主動牽頭策劃部署各類會議、活動，研究起草有關工作通知、計劃，緊盯相關工作落實，一改過去“躺平”的工作狀態。
亳州市委組織部干部監督科科長李明煬介紹，在年度綜合考核中，某市直單位這位分管負責人因工作狀態不佳，被納入干部苗頭性問題日常監督預警管理信息庫，后被列入“紅色”預警清單，市委組織部分管負責同志對其進行了談話提醒，并跟蹤回訪，督促其真正轉思想、改作風。
亳州市深入貫徹落實全面從嚴治黨、從嚴管理干部要求，積極探索新形勢下干部日常監督工作的新方法、新路徑，建立苗頭性問題日常監督“三色預警”機制。
“通過監督信息多口歸集、監督預警分類管理、監督結果精準運用，抓早抓小、防微杜漸，加強領導干部苗頭性問題的日常監管預警，達到關心關愛、激勵鞭策的目的。”亳州市委組織部副部長代錚介紹。
亳州市將市管干部和市級優秀年輕干部作為監督對象，聚焦政治表現、組織觀念、群眾觀念、工作作風、道德品行等5個方面，細化20條情節輕微且尚未達到組織處理和違紀程度的苗頭性、傾向性行為清單。同時，構建“交互式”監督格局，注重從舉報辦理、追責問責、平安建設、輿情監測、巡視巡察等渠道篩查干部監督信息，有效實現監督信息“多口歸集”“有效覆蓋”。去年以來，亳州市共收集交通違章、被列為失信人、不如實報告個人有關事項等21個方面、310余條負面信息。
“干部監督信息經梳理匯總后，建立預警管理信息庫，逐條逐項逐人實施分析研判，根據問題性質、輕重程度等，按照‘黃、橙、紅’分類賦色管理?！贝P告訴記者。
對存在工作不思進取、請銷假和外出報備等制度執行不嚴格、制定制度照抄照搬等4種情形的標記為黃色；對存在搞盆景式作秀式調研、工作拈輕怕重、遇到急難險重工作推諉扯皮等9種情形的標記為橙色；對存在主管或分管領域和地方的干部疏于管理、家教家風不嚴不正、漠視群眾利益、勞民傷財搞“形象工程”“政績工程”等7種情形的標記為紅色。去年以來，亳州市共梳理有效監督信息41條，其中“賦黃”標記2條、“賦橙”標記27條、“賦紅”標記12條。
“每月初匯總形成‘黃、橙、紅’三色預警清單，可以精準指導少數干部轉思想、改作風，也讓其對自身存在的苗頭性問題更加警醒?！贝P說。
亳州市按照“懲前毖后、治病救人”原則，建立“閉環式”預警體系，針對“三色預警”清單，做好干部談話提醒、批評教育、責令作出檢查等，或按照有關程序進行通報、誡勉，進一步強化監督預警約束作用。去年以來，該市共有10人被給予談話提醒、受到責令作出檢查，7人受到誡勉等處理，對4名存在苗頭性預警問題的干部在動議階段暫緩其任用事項。
責任編輯：陳珺
