近年來，淮南經開區聚焦基層治理體系建設，著力提升組織引領驅動力、治理協同聚合力、服務多元內生力，以高質量黨建提升基層治理水平與效能，探索共建共治共享的城市基層治理新模式，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
高位統籌，擰緊城市基層黨建責任鏈條。完善管理體制。牢固樹立“大黨建”意識和“一盤棋”思想，堅持把黨建引領基層治理工作納入黨的建設總體規劃和整體部署。聚焦攻薄促弱和提質增效，持續實施基層黨建項目化管理，區黨工委書記帶頭示范，通過點題交辦、自主選題等方式，確定黨建引領基層社會治理重點項目1個、一般項目11個。深化街道“大工委”和社區“大黨委”運行機制，做實做細“兩張清單”，引導駐區單位提供資源，參與基層治理，建立資源清單96個、需求清單155個，解決實際問題167項，切實提高資源與需求對接精準度。健全協調機制。充分發揮區-街道兩級基層黨建引領基層治理工作領導小組及其專項工作組職能作用，每半年召開一次會議，各成員單位進行述職，檢驗工作成果，促進工作落實，集中商討解決基層治理中動體制、動權力、動資金等問題。組織6個專項工作組開展專題調研，每年確定攻堅主題，今年共確定網格黨支部實體化運行、社區工作者能力提升、業委會組建、破解“小馬拉大車”問題等7項專項攻堅任務，適時公布工作進展，接受群眾監督，切實推進基層黨建引領基層治理工作走深走實。
精細管理，打通城市基層治理神經末梢。整合用好“一張網”。優化網格設置，以住宅小區、樓院為單元，每個網格覆蓋300至500戶。建立“街道（鄉鎮）黨（工）委—社區黨組織—網格黨支部（黨小組）—黨員中心戶”一貫到底的黨組織鏈條，以嚴密的組織體系支撐網格化管理服務體系。組建由專職網格員、兼職網格員和專業網格員組成的網格管理服務隊伍，實行網格員分類管理，推行崗位職責清單、巡查走訪等制度，推動服務無死角。將10余個部門單一“小網”整合為綜合“大網”，推動城管、綜治、環保、衛健等10項職能統一管理，推動困難救助、養老服務、稅費繳存等50項便民事項在網格辦理，實現各類資源一網統籌、各種服務一網提供。規范建強“主陣地”。立足“姓黨為民”的定位，按照“辦公最小化、服務最大化”原則，優化服務窗口和功能區域設置。全面推行一站式辦理，設立黨務、政務公開欄，開通便民服務熱線，設立業務咨詢窗口，讓“只跑一次”落到實處。按照群眾需求，有針對性地設置警務室、協商議事、文體康養等功能區域，有序面向社會公眾開放，真正讓門牌上的功能都“照進”現實。綜合考慮區位特點、人群特征、服務半徑，優化選址布局，通過核酸檢測采樣亭改造、物業企業聯建、閑置辦公用房改建等方式，新改擴建網格黨群服務站32個，實現了“15分鐘紅色便民服務圈”全覆蓋。
創新載體，構建共建共治共享治理格局。共駐共建聚合力。建立健全社區“聯合黨委”議事范圍、考核評價等制度體系，每年召開多元議事會議不少于4次。創新推行“五聯四單”工作法，累計派發民情督辦單120余份、協調解決群眾急難愁盼問題285個，圓夢“微心愿”800多個。創新成立居民勞務協作服務中心聯合黨委，吸納人社、職業教育等單位和10個城市社區共同參與，定期為社區居民提供“一站式”就業幫扶，先后采集轄區就業需求人員信息84條，為企業發布用工信息200余條，實現穩定就業50人、靈活就業192人，搭建起社區勞動力和用工企業之間的“連心橋”?！凹t色物業”增動力。整合組織、住建、民政等部門力量成立物業服務行業黨委，針對轄區內老舊小區多、物業管理不規范等問題，根據不同的小區類型，深入開展“紅色物業”創建活動。針對建制性小區，推動組建業委會并建立黨組織，開展物業服務企業“兩個覆蓋”百日攻堅活動，實現轄區內12個小區業委會組建和8家物業公司黨建全覆蓋。探索社區黨組織成立物業公司接管老舊小區模式，鼓勵110余名在職黨員擔任物業志愿者，對轄區內5個老舊小區全部實現社區接管、小區自管、黨員主管，破解了老舊小區物業服務難題。
責任編輯：陳珺
