近年來(lái)，六安市裕安區(qū)堅(jiān)持將村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為夯實(shí)基層黨組織建設(shè)的重要抓手，緊盯“選、育、評(píng)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力鍛造出一支想干事、能干事、干成事的基層帶頭人隊(duì)伍，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。
堅(jiān)持外引和內(nèi)育相結(jié)合，多渠道選拔，讓村級(jí)后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更優(yōu)。深入實(shí)施“鴻雁回歸”計(jì)劃，積極打破地域、職業(yè)、性別限制，拓寬村級(jí)后備干部來(lái)源，注重從本地退役軍人、致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商人員、大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)合作社等經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人和村醫(yī)村教等各類群體中選拔優(yōu)秀人才加入村級(jí)后備干部隊(duì)伍。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，公開(kāi)發(fā)布村級(jí)后備干部招聘公告，明確招考原則、計(jì)劃、條件等信息，鼓勵(lì)熱愛(ài)鄉(xiāng)村工作、吃苦耐勞的年輕人報(bào)名報(bào)考。2024年以來(lái)，已公開(kāi)招考村級(jí)后備干部52名，確保“三個(gè)一”動(dòng)態(tài)全覆蓋。制發(fā)村級(jí)后備干部培育儲(chǔ)備工作方案，深入摸排群眾基礎(chǔ)好、工作能力突出的成熟人選，并納入后備力量?jī)?chǔ)備庫(kù)進(jìn)行管理；按照“遞進(jìn)式”培養(yǎng)原則，做到“成熟一個(gè)，使用一個(gè)”，確保村“兩委”班子“后繼有人”。截至目前，村級(jí)后備力量?jī)?chǔ)備庫(kù)已收錄后備力量人員信息474條。
堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，多維度培育，讓村級(jí)后備干部綜合素質(zhì)更好。理論培訓(xùn)“賦能”。依托區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)黨校、鄉(xiāng)村振興實(shí)訓(xùn)基地，綜合運(yùn)用集中辦班、專題輔導(dǎo)、外出考察等培訓(xùn)方式，圍繞基層黨建、鄉(xiāng)村治理、群眾工作、村務(wù)管理等重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)村級(jí)后備干部開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升后備干部綜合能力。“導(dǎo)師”幫帶培養(yǎng)。完善落實(shí)“1+1”導(dǎo)師幫帶制度，即由1名村干部帶領(lǐng)1名村級(jí)后備干部共同開(kāi)展工作，通過(guò)“師帶徒”的方式，引導(dǎo)后備干部參與黨務(wù)村務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、矛盾糾紛調(diào)解等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步縮短村干部“成長(zhǎng)周期”。同時(shí)，依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)App、先鋒在線等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打造“網(wǎng)絡(luò)課堂”，通過(guò)觀看黨員教育電視片、學(xué)習(xí)政策理論等方式，不斷拓寬村級(jí)后備干部視野、提高履職水平。2024年以來(lái)，已分級(jí)分類舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班116期，覆蓋村級(jí)后備干部1000余人次。
堅(jiān)持立德與強(qiáng)能相結(jié)合，多方位評(píng)價(jià)，讓村級(jí)后備干部工作熱情更高。創(chuàng)新建立村級(jí)后備干部檔案信息庫(kù)，詳細(xì)記錄后備干部教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲情況、工作實(shí)績(jī)等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，對(duì)不適宜作為后備力量的人員進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。堅(jiān)持“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”原則，建立健全村級(jí)后備干部考評(píng)機(jī)制，通過(guò)“自我評(píng)價(jià)+組織測(cè)評(píng)+群眾評(píng)價(jià)”的方式，定期開(kāi)展測(cè)評(píng)考核，內(nèi)容涉及村級(jí)后備干部的政治立場(chǎng)、思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律和群眾認(rèn)可程度等方面，確保全面準(zhǔn)確掌握村級(jí)后備干部的思想動(dòng)態(tài)、優(yōu)缺點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，并劃分出優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)考核等次。建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)不勝任的村級(jí)后備干部及時(shí)清退，把工作表現(xiàn)突出的村級(jí)后備干部充實(shí)到村“兩委”干部隊(duì)伍之中，形成“能上能下”的良性循環(huán)，激發(fā)村級(jí)干部隊(duì)伍活力。2024年以來(lái)，已將23名優(yōu)秀村級(jí)后備干部培育成村“兩委”成員。
責(zé)任編輯：陳珺
