近年來，馬鞍山市當涂縣瞄準“小切口”撬動“大治理”，推行縣鄉村黨組織書記領辦基層治理項目，在“選題”“答題”“破題”等環節持續發力，進一步提升黨建引領基層治理能力，著力構建共建共治共享的基層治理新格局。
突出民生關切，精準“選題”。“一體化”研判。聚焦基層治理存在的難點堵點、群眾關切的共性需求、久拖未決的疑難問題，各級黨組織書記開展專題調研，征集項目選題，按照“可操作、惠民生、有難度、示范強、能完成”的原則，對項目的可行性及成果的實效性逐一進行分析研判，確定1-2個領辦項目。“一盤棋”統籌。縣委統籌抓總，堅持以“一件事”化解，推進“一類事”解決，將領辦項目與轄區內發展相結合，經集體研究后報縣委社工部備案登記，2024年縣鄉村三級書記累計領辦基層基層治理項目12個領域208個。嚴格執行“三重一大”“四議兩公開”等制度，推動形成“書記率先垂范、班子成員靠前服務、負責科室下沉一線、村干部齊抓共管”的良好工作局面。“一把手”推進。履行各級黨組織書記黨建引領基層治理第一責任人職責，牽頭制定實施方案或工作計劃，明確階段目標、序時進度、具體措施、完成時限和工作要求等，充分整合各部門和各領域治理資源，通過實時跟進項目進度、定期調度會商、強力攻堅克難等抓嚴抓實書記領辦項目。同時，加強對下一級書記領辦項目指導調度，推動各個書記領辦項目落實落地。
注重統籌推進，精細“答題”。“項目化”管理。堅持一個項目一個申報表一套方案一體推進，按照項目選題填寫申報表，有針對性制定實施方案，按月細化階段任務，強化閉環管理，構建“年初定項目——每月巡項目——年底評項目”工作體系，采取實地查看、群眾調查、組織評議等方式進行項目評價，確保領辦項目穩步推進、取得成效。“協同式”推進。把書記領辦項目與當前重點工作同部署、同推進、同落實，針對基層治理中的難點問題，結合“黨員聯戶制度”、“零距離”工程等，探索實施“有困難請找我”聯系卡項目、“流動小紅桌”便民服務項目等，以群眾需求為出發點，廣泛征求群眾意見建議，推動基層治理水平整體提升。先后到項目一線看實況、到群眾家中訪實情530余次，收集群眾意見建議120余條。“清單式”落實。緊扣“定目標、定舉措、定責任、定時限”，建立“一個項目、一名書記、一支隊伍、一抓到底”的“四個一”工作機制，制定匯總表與時間表、明晰完成時限與責任人，辦結一件、銷號一件，不斷在書記領辦項目中培養干部、完善社會治理機制。目前全縣208個“書記領辦基層治理項目”已基本完成。
聚焦群眾滿意，精心“破題”。清零問題“庫存”。根據項目實施方案安排，定期梳理項目進展，緊盯各環節，督促各級黨組織書記結項后，開展自查并形成報告。同時，針對書記領辦項目進行“回頭看”，對評價較差的項目，提出整改意見，限時改進提升，確保項目質效。解決“急難愁盼”。堅持問題導向與實效導向相結合，聚焦基礎設施建設、區域亮化升級、村集體經濟項目等與群眾息息相關的事項，逐項抓好落實，推動村居環境持續改善，營造干一件是一件，做一事成一事的良好工作氛圍。結合書記領辦項目實施，組織鎮村領導干部、網格員等深入村組、深入群眾宣講政策、了解訴求，推動矛盾糾紛及時化解232件，群眾獲得感、幸福感、安全感顯著提升。宣傳成果典型。堅持“宣傳一個、影響一片、帶動一批”，深入挖掘書記領辦項目中的成效明顯、特色鮮明、群眾反映好的基層治理項目，總結提煉“四事四權”工作法、“三方六步”工作法、“小亭議事”等基層治理工作法，積極宣傳太白鎮龍山橋排灌站更新改造工程、石橋鎮抱團發展集體經濟項目，持續推廣先進典型，充分發揮示范引領效應。
責任編輯：陳珺
