近年來(lái)，六安市霍邱縣堅(jiān)持聚焦基層一線，把村干部隊(duì)伍建設(shè)作為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要舉措，通過(guò)在人才招引、教育培訓(xùn)、服務(wù)保障等方面不斷用情用力，著重打造一支能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的高素質(zhì)村干部隊(duì)伍，推動(dòng)他們?cè)卩l(xiāng)村振興一線擔(dān)當(dāng)作為、突破創(chuàng)新。
堅(jiān)持寬領(lǐng)域引才，注入發(fā)展活力。出臺(tái)《吸引人才到村任職工作實(shí)施辦法》，對(duì)在村任職的全日制大專及以上學(xué)歷高校畢業(yè)生、退役士官等各類人員每年額外發(fā)放人才補(bǔ)貼，引導(dǎo)在外優(yōu)秀人才到村任職。著眼為村級(jí)班子儲(chǔ)備人才，積極拓寬村干部來(lái)源渠道，按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、以廉為基”原則，注重從農(nóng)村致富能手、高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、退伍軍人等群體中精挑細(xì)選優(yōu)秀人才在村工作，全面實(shí)施村黨組織帶頭人后備力量培育儲(chǔ)備三年行動(dòng)，吸引一批“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”優(yōu)秀人才深入農(nóng)村基層一線，有效解決村干部隊(duì)伍年齡老化、能力偏弱、后繼乏人等突出問題，為村黨組織建設(shè)注入新鮮血液。結(jié)合全市村干部隊(duì)伍“三個(gè)一”配備工作，面向社會(huì)扎實(shí)開展村級(jí)后備干部招考工作。通過(guò)報(bào)名、資格初審、筆試、資格復(fù)審、面試、體檢、考察和公示等程序確定錄用人選，重點(diǎn)征求公安、法院、信訪、稅務(wù)等有關(guān)部門意見，嚴(yán)把選人關(guān)，確?！昂弥羞x優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”。2024年以來(lái)，已累計(jì)招錄137名優(yōu)秀村級(jí)后備干部到村任職。
堅(jiān)持全方位育才，提升綜合能力。聚焦村干部培訓(xùn)個(gè)性化需求，按照“干什么教什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，做好與縣水利局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等有關(guān)部門溝通聯(lián)系，根據(jù)當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)、本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況等，合理安排教學(xué)內(nèi)容，將單一的理論宣講轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、案例研討、觀摩交流，讓教育培訓(xùn)與基層工作不脫節(jié)、易學(xué)用，幫助村干部理清發(fā)展思路、明確工作舉措。重視學(xué)用結(jié)合，推行鄉(xiāng)村板凳會(huì)、為民服務(wù)“清單式閉環(huán)管理”、群眾事項(xiàng)黨員干部代辦制等工作法，組織村“兩委”成員分片包戶進(jìn)行走訪，積極做好群眾訴求摸排、人居環(huán)境整治、秋收秋種、文明創(chuàng)建等工作，累計(jì)為群眾辦實(shí)事3萬(wàn)多件。堅(jiān)持以全市“沉浸式跟學(xué)”鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)為重要契機(jī)，擇優(yōu)選派村黨組織書記、村級(jí)后備干部等前往湖州市、建德市等先發(fā)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，按照“理論培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)觀摩+蹲點(diǎn)跟學(xué)+交流研討”培訓(xùn)模式，推動(dòng)跟學(xué)學(xué)員下沉鎮(zhèn)、村一線到崗鍛煉，在近距離學(xué)習(xí)中找差距、明思路、補(bǔ)短板、強(qiáng)本領(lǐng)，持續(xù)做好成果轉(zhuǎn)化“后半篇文章”。
堅(jiān)持多層次管才，激發(fā)干事動(dòng)力。樹立實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，依托“鄉(xiāng)編村用”制度，不斷拓寬晉升渠道。逐年加大從村“兩委”正職中定向招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、優(yōu)秀村黨組織書記進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍工作力度，實(shí)現(xiàn)“縣編招錄、協(xié)同管理、在村履職”良性發(fā)展，著力打破政治待遇“天花板”，提升經(jīng)濟(jì)待遇“吸引力”，充分調(diào)動(dòng)村干部工作積極性。加強(qiáng)人文關(guān)愛，建立健全村干部談心談話制度，結(jié)合縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)走訪調(diào)研工作，分層次按類別組織村干部“一對(duì)一”談心談話，充分了解并積極解決其工作生活中遇到的難題，讓村干部能全身心投入工作，確保“后顧無(wú)憂”。設(shè)立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展績(jī)效報(bào)酬，對(duì)照《六安市扶持壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)激勵(lì)辦法（試行）》，按照財(cái)政扶持類、資源盤活類、資產(chǎn)管理類、自主經(jīng)營(yíng)類等不同類型分別核算績(jī)效報(bào)酬并及時(shí)予以兌現(xiàn)，激發(fā)村干部發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力和工作熱情。
責(zé)任編輯：陳珺
