近年來(lái)，宣城市宣州區(qū)堅(jiān)持把村級(jí)后備力量培育作為建強(qiáng)農(nóng)村黨組織干部隊(duì)伍的重要抓手，以“優(yōu)選、精育、嚴(yán)管、善用”為目標(biāo)，構(gòu)建全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，著力培養(yǎng)一支政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的鄉(xiāng)村振興“生力軍”，夯實(shí)農(nóng)村基層組織基礎(chǔ)。
好中選優(yōu)構(gòu)建“識(shí)別鏈”，把好村級(jí)后備干部“入口關(guān)”。堅(jiān)持將拓寬源頭儲(chǔ)備作為村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，注重?cái)U(kuò)數(shù)量、提質(zhì)量雙管齊下。摸清底數(shù)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）為單位，精準(zhǔn)掌握村級(jí)干部隊(duì)伍學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)等基本情況，分層分類(lèi)建立完善優(yōu)秀村黨組織書(shū)記“頭雁庫(kù)”、村“兩委”干部隊(duì)伍“主力庫(kù)”、村干部后備人才“青苗庫(kù)”。拓寬來(lái)源。按照“數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)先、結(jié)構(gòu)合理”的原則，靈活采取黨組織推薦、黨員群眾推薦、駐村工作隊(duì)推薦、個(gè)人自薦等多種方式，從高校畢業(yè)生、退役軍人、農(nóng)村實(shí)用人才、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等群體中儲(chǔ)備村級(jí)后備干部。規(guī)范選拔。嚴(yán)格落實(shí)“凡進(jìn)必審”和“聯(lián)審把關(guān)”長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決把好“入口關(guān)”。堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，通過(guò)先鋒網(wǎng)、微信公眾號(hào)等媒體平臺(tái)面向社會(huì)公開(kāi)招聘，通過(guò)筆試、面試、征求紀(jì)檢相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)等程序，充實(shí)進(jìn)后備干部隊(duì)伍。截至目前，全區(qū)217個(gè)村（社區(qū)）共儲(chǔ)備后備干部434名，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供有力的人才支撐。
精準(zhǔn)滴灌建強(qiáng)“培育鏈”，把好村級(jí)后備干部“能力關(guān)”。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位，聚焦鄉(xiāng)村振興實(shí)際需要，制定后備干部培養(yǎng)工作計(jì)劃，多措并舉提升其理論素養(yǎng)和履職能力。提升理論水平。依托各級(jí)黨員教育平臺(tái)、新時(shí)代文明實(shí)踐所（站）、產(chǎn)業(yè)示范基地，圍繞組織建設(shè)、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、基層治理等重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)后備干部開(kāi)展集中培訓(xùn)，組織后備干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等理論知識(shí)，全面提升后備干部政治素養(yǎng)和理論水平。提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。按照“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”原則，充分利用安徽先鋒系列平臺(tái)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP等線上資源，通過(guò)“線上+線下”進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，根據(jù)后備干部知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，結(jié)合各村發(fā)展現(xiàn)狀、特色產(chǎn)業(yè)等因素，安排后備干部到文明創(chuàng)建、生態(tài)保護(hù)、信訪維穩(wěn)等一線工作，全面提升后備干部工作能力、業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐本領(lǐng)。提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建立村級(jí)后備干部隊(duì)伍“結(jié)對(duì)+幫帶”精準(zhǔn)聯(lián)系培養(yǎng)機(jī)制，明確1名村（社區(qū)）“老”干部作為“結(jié)幫帶”導(dǎo)師，采取“事前幫、事中帶、事后促”的工作方式，安排壓擔(dān)鍛煉，手把手傳經(jīng)驗(yàn)、面對(duì)面講心得，縮短后備干部“成長(zhǎng)周期”。
嚴(yán)管厚愛(ài)擰緊“管理鏈”，把好村級(jí)后備干部“監(jiān)督關(guān)”。以村“兩委”為主體，建立村級(jí)后備干部檔案和臺(tái)賬，全方位強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)村級(jí)后備干部管理規(guī)范化。建立跟蹤管理機(jī)制。按照“一人一檔、一村一冊(cè)、一鎮(zhèn)一庫(kù)”的方式，為后備干部建立“成長(zhǎng)檔案”，通過(guò)村“兩委”班子打分和組織談話，動(dòng)態(tài)掌握后備干部履職情況，對(duì)優(yōu)秀的進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注培養(yǎng)，切實(shí)當(dāng)好鄉(xiāng)村振興“戰(zhàn)斗員”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“助推員”、基層治理“協(xié)管員”。實(shí)行考評(píng)管理制度。完善村級(jí)目標(biāo)管理考核辦法，圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面，對(duì)后備干部全年工作進(jìn)行全面考核，精準(zhǔn)掌握工作表現(xiàn)和短板不足，制定培訓(xùn)方案，有效幫助其盡快積累基層經(jīng)驗(yàn)、提高應(yīng)急處突和服務(wù)群眾能力。實(shí)施從嚴(yán)動(dòng)態(tài)調(diào)整。實(shí)行村“兩委”班子和后備干部“出入庫(kù)”動(dòng)態(tài)管理，始終保持人才庫(kù)的活力和質(zhì)量。結(jié)合村級(jí)組織及“兩委”班子成員“屆中”綜合評(píng)估工作，對(duì)后備干部進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為后備干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)的重要依據(jù)。
實(shí)干導(dǎo)向延伸“作用鏈”，把好村級(jí)后備干部“使用關(guān)”。樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的鮮明用人導(dǎo)向，構(gòu)建村級(jí)后備干部階梯式成長(zhǎng)路徑。搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。根據(jù)村干部的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，合理安排工作崗位和職責(zé)分工，引導(dǎo)村干部結(jié)合崗位職責(zé)擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)工作效能最大化，引導(dǎo)其在鄉(xiāng)村振興、基層治理等一線“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中發(fā)揮重要作用。推進(jìn)交流輪崗鍛煉。在入職初期，通過(guò)多崗位鍛煉發(fā)掘村級(jí)后備干部潛力與才能，從基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明等多方面設(shè)定崗位，特別是對(duì)工作實(shí)績(jī)突出、群眾高度認(rèn)可的村級(jí)后備干部，加大使用力度，安排到“吃勁”崗位、攻堅(jiān)一線上經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，促其快速成長(zhǎng)為工作上的“多面手”。優(yōu)先推薦使用人才。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)工作一貫表現(xiàn)突出的村級(jí)后備干部，優(yōu)先推薦為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等人選，同時(shí)在村“兩委”班子出缺或換屆選舉時(shí)，優(yōu)先推薦實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備人才，按程序進(jìn)入村“兩委”班子任職，充分激發(fā)村級(jí)后備干部創(chuàng)業(yè)干事積極性。
責(zé)任編輯：陳珺
